"عمان": احتفلت الأمانة العامة لمجلس المناقصات اليوم الثلاثاء بتخريج دفعة من موظفيها الذين أنهوا بنجاح برامج تدريبية نوعية ضمن مبادرات تطوير الكفاءات الوطنية، وذلك في إطار توجه الأمانة العامة لمجلس المناقصات نحو تعزيز الأداء المؤسسي وتمكين الموظفين، انسجامًا مع أولويات رؤية "عُمان 2040" التي تؤكد على بناء كفاءات وطنية ذات قدرات ومهارات ديناميكية قادرة على المنافسة إقليميًا وعالميًا.

وقد شمل الحفل تخريج المشاركين في برامج "تمكين" لتهيئة الموظفين الجدد، و"مسار360" للقيادات الإشرافية وللإدارة العليا، وتدشين برنامج "كفاءة" للجدارات الوظيفية.

وجاءت هذه البرامج كجزء من الخطة الاستراتيجية التي تعمل عليها الأمانة العامة لمجلس المناقصات، وتستهدف تعزيز فعالية منظومة العمل المؤسسي وتحقيق أفضل ممارسات إدارة الموارد البشرية المعتمدة على الكفاءات والجدارات التخصصية.

تحقيق الاستدامة في الأداء المؤسسي

وقال سعادة المهندس بدر بن سالم المعمري، الأمين العام لمجلس المناقصات: "يعد الاحتفال بتخريج موظفينا من البرامج التدريبية منجزا مؤسسيا يُجسد التزام الأمانة العامة لمجلس المناقصات برؤية "عُمان 2040"، التي وضعت بناء الكفاءات الوطنية على رأس أولوياتها.

ويأتي تخريج منتسبي "تمكين" و"مسار360" تأكيدًا على توجهنا الاستراتيجي نحو تمكين رأس المال البشري، الذي نُؤمن بأنه المحرك الأساسي لتحقيق التميز المؤسسي والاستدامة في الأداء الحكومي."

وأضاف سعادة المهندس: إن هذه البرامج الثلاثة تمثل منظومة متكاملة للتطوير تبدأ بتهيئة الموظفين الجدد عبر برنامج "تمكين"، وتمر بتعزيز الكفاءات المهنية والإدارية من خلال برنامج "كفاءة"، لتصل إلى مسار بناء القيادات المستقبلية ببرنامج "مسار360"، مع الحرص على أن تراعي البرامج أفضل الممارسات الدولية وبما يتناسب مع خصوصية بيئة العمل المؤسسي في سلطنة عُمان، مستندين إلى مصفوفة كفاءات دقيقة ومتكاملة تضمن وضوح المسارات الوظيفية، وعدالة التقييم، وجودة التدريب.

وأضاف سعادة الأمين العام لمجلس المناقصات: نُدرك أن بناء القدرات لا يتحقق ببرامج تدريبية منفصلة، بل بمنظومة تتكامل فيها الرؤية مع التنفيذ، وهذا ما سعت الأمانة العامة لمجلس المناقصات إلى تحقيقه عبر هذه المبادرات النوعية. ونفخر اليوم أن نرى أثر هذه البرامج يتجسد في نماذج مشرفة من الموظفين القادرين على قيادة التغيير والمساهمة الفعالة في تطوير منظومة العمل المؤسسي. وبهذه المناسبة، أتقدم بالتهنئة لجميع الخريجين والخريجات، ونؤكد التزامنا الدائم بالمضي قدمًا في مسيرة التطوير والتحسين، لنجعل من الأمانة العامة لمجلس المناقصات بيئة عمل جاذبة، مرنة، ومحفزة على الابتكار والتفوق.

تعزيز كفاءة الجهاز الإداري

أكد عبدالله بن سيف الحوسني، مستشار تنمية المواهب والمشاريع في الأمانة العامة لمجلس المناقصات (بالندب)، أن البرامج التدريبية الثلاثة التي أطلقتها الأمانة تهدف إلى تحقيق أعلى معايير الأداء المؤسسي، وتنمية المواهب بما يعزز كفاءة الجهاز الإداري وقدرته على التكيف مع متطلبات العمل المؤسسي الحديث.

وأوضح الحوسني، أن برنامج "الكفاءة" يركّز على إيجاد مسار وظيفي واضح لإجراءات شغل الوظائف الدائمة والمؤقتة، مع وضع أسس وضوابط دقيقة لشغل الوظائف الإشرافية والقيادية، بالإضافة إلى رسم إجراءات منظمة لعمليات التدوير والتعاقب الوظيفي. ويشمل البرنامج أيضًا إنشاء نظام تدريبي متكامل وخطة واضحة لتطوير الكوادر البشرية في الأمانة العامة، إلى جانب تحديد معايير فنية دقيقة لتقييم الأداء في مختلف التقسيمات التنظيمية، ووضع أسس موضوعية لتقييم كفاءة كل موظف، بهدف رفع مستويات الأداء وتعزيز العدالة والشفافية في بيئة العمل.

وبيّن أن برنامج "تمكين" يستهدف الموظفين الجدد، من خلال تنمية مهاراتهم الإدارية والفنية وتمكينهم من أداء أدوارهم الوظيفية بفعالية، مع العمل على ترسيخ ثقافة عمل إيجابية ترتكز على مفاهيم إدارة الأداء والمتابعة والإنتاجية. كما يسهم البرنامج في تشكيل الكفاءات الجوهرية والمهنية، بما في ذلك كفاءات الصحة والسلامة، وفق مصفوفة الجدارات المعتمدة، ويهدف إلى تسريع عملية اندماج الموظفين الجدد في بيئة العمل، وتقليل معدل الدوران الوظيفي، ورفع نسب الاستقرار الوظيفي. كما يركّز على تمكين الموظف الجديد من فهم واجباته ومسؤولياته، وتعزيز تواصله الداخلي، مع توفير مرجع إجرائي يساعده ويساعد المختصين في الموارد البشرية على فهم الأدوار وآلية العمل المتبعة.

تنمية المهارات والكفاءات

وأضاف الحوسني: إن برنامج "مسار 360" يُعنى بتنمية المهارات والكفاءات الإدارية والقيادية لشاغلي الوظائف الإشرافية، بما يعزز قدرتهم على أداء أدوارهم بكفاءة عالية. ويهدف البرنامج إلى تمكينهم من التخطيط والتفكير الاستراتيجي والمؤسسي، والمساهمة في تطوير أساليب القيادة الإيجابية داخل الأمانة العامة، وبناء ثقافة مؤسسية قائمة على الأداء والإنتاجية، بالإضافة إلى تعزيز قدراتهم في مجال حل المشكلات واتخاذ القرار وإدارة التغيير. ويعزز البرنامج كذلك مهاراتهم في بناء وتمكين كفاءات الموظفين، ويسهم في إعداد برامج تدريبية وتطويرية مخططة ومتوائمة مع مصفوفة الجدارات المعتمدة، بما يضمن تحقيق التكامل المؤسسي والاستدامة في تنمية الموارد البشرية.

واختتم الحوسني بالتأكيد على أن هذه البرامج تمثل جزءًا من رؤية استراتيجية طموحة تسعى إلى بناء رأس مال بشري قادر على دعم أهداف الأمانة العامة لمجلس المناقصات، وتحقيق مستويات عالية من الأداء والتطوير المؤسسي الفاعل.

برنامج "تمكين" للموظفين الجدد

أما برنامج "تمكين"، فقد ركّز على تعريف الموظفين الجدد ببيئة الأمانة العامة لمجلس المناقصات عبر خطة ممنهجة للتهيئة والاندماج تستمر على مدى 18 شهرًا موزعة على ثلاث مراحل، وتتضمن مزيجًا من التعلم الميداني، والتدريب العملي، والتوجيه الوظيفي، والتعلم الاجتماعي.

ويهدف البرنامج إلى تعزيز فهم الموظفين الجدد لبيئة العمل وثقافتها، وإكسابهم المهارات الإدارية والفنية، وبناء كفاءاتهم الجوهرية، بالإضافة إلى تسريع اندماجهم وتقليل معدل دورانهم الوظيفي. كما يشمل البرنامج ملف مهام فنيًا وإداريًا يتوافق مع مصفوفة الجدارات، وآلية تقييم ربع سنوية تغطي الأداء الفني والسلوكي بإشراف مباشر من المسؤولين والمرشدين المختصين.

برنامج "مسار360"

أما برنامج "مسار360"، فقد خُصّص لشاغلي الوظائف الإشرافية من مديري عموم، ومديري دوائر، ورؤساء أقسام، ويستمر لمدة تسعة أشهر موزعة على ثلاث مراحل تدريبية. وجاء البرنامج استجابة لرؤية الأمانة في بناء قيادة إدارية قادرة على التفكير الاستراتيجي، واتخاذ القرارات، وإدارة التغيير بفعالية.

ويرتكز البرنامج على منهجية التعليم المدمج بنسبة (70-20-10)، التي تجمع بين الممارسة العملية، والتعلم من الآخرين، والتدريب الرسمي، ويشمل تقييمًا دقيقًا للمهارات القيادية، وتحليل المهام المؤسسية، إلى جانب تزويد المشاركين بخطط تطوير شخصية يشرف عليها خبراء مختصون.

برنامج "كفاءة"

وجاء برنامج "كفاءة" ليُطبّق مفهوم إدارة الموارد البشرية المعتمدة على الكفاءات التخصصية في جميع الوظائف بالأمانة العامة، من خلال تطوير مصفوفة كفاءات شاملة تشمل 547 بطاقة لجميع المسميات الوظيفية، و369 كفاءة مهنية مصنفة ضمن قاموس موحد، إضافة إلى خارطة وظيفية دقيقة تعكس الهيكل التنظيمي.

كما تم إعداد إطار متكامل لتقييم الكفاءات ضمن منصة "منارة"، مع تنفيذ تقييم تجريبي شمل 127 موظفًا.

ويُعد هذا البرنامج خطوة نوعية نحو تعزيز المسار الوظيفي للعاملين، وتسهيل إجراءات التعيين، والندب، والنقل، والتدوير، والترقية، إلى جانب وضع معايير واضحة لتقييم الأداء الفردي والمؤسسي، وضمان استدامة عمليات التدريب والتطوير وفقًا لاحتياجات كل وظيفة.